Desde el concepto One Minute Manager, Gestión de la Calidad Total y los programas de certificación Six Sigma, las empresas han gastado grandes sumas de dinero en un intento de formar a sus directivos y el personal de trabajo para llevar a cabo dentro de las directrices de estos modelos. Convencidos de que esta formación se uniría gestión y todos los niveles de empleados a trabajar juntos hacia metas de la compañía ha sido el elemento que motivó el establecimiento de estos programas. De pensamientos y los modelos anteriores, el mundo de los negocios ha evolucionado para apoyar nuevos programas de formación interactivas, conocidas como simulaciones de negocios. La principal diferencia entre los modelos de los últimos programas de simulación y de negocios es que a diferencia de las clases teóricas y oradores motivacionales, simulaciones de negocios crean situaciones, que imitan los eventos reales de trabajo. Los viejos programas de entrenamiento de estilo se basan en el concepto de la táctica de sensibilización, conferencias y obras de teatro interactivo, pero por lo general no estaban relacionados con el trabajo de todos los miembros del equipo de capacitación, y las lecciones pronto fueron olvidados después de las clases terminaron. Los empleados regresaron a sus puestos de trabajo, sólo para volver a los viejos hábitos y la formación de simulación routines.Business, está diseñado y modelado después de situaciones de negocios reales, en un nivel muy interactivo. Estos módulos suelen ser computarizado y modificados para simular eventos de la vida real de negocio de la compañía. Los resultados dependen de las decisiones que se toman, al igual que en situaciones de negocios reales. Las respuestas y las rutas tomadas, se construyen una sobre otra para crear experiencias de la vida real. En algunos modelos, todos los niveles de empleados se sienten atraídos hacia la resolución de problemas o por las decisiones tomadas, el escenario puede escalar hasta el nivel de gestión. Una posición clave en este nivel de formación, es el facilitador. Esta persona debe ser altamente calificado en el área de dinámica de grupos, y es el encargado de mantener la sesión de avanzar, y el fomento de un entorno para mejorar el aprendizaje. También lideran el grupo de auto-evaluación de cómo se manejaron las situaciones, y si podrían haber hecho mejoras para cambiar el resultado. Los empleados mantienen lo que aprenden en estas sesiones, ya que están relacionados con el trabajo que hacen todos los días. Pueden referirse a los hechos y recordar encontrarse con una situación similar. Cuando una situación difícil o nueva surge en el lugar de trabajo real, los empleados pueden ya han experimentado el proceso y se puede ajustar haciendo para alcanzar el resultado deseado decisión. Dado que las empresas corretean para reemplazar los baby boomers se jubilan, especialmente aquellos en los puestos clave de liderazgo, entrenamiento de simulación de negocios está tomando el liderazgo en los planes de gestión a largo plazo. Es la esperanza de estas empresas que el entrenamiento de simulación de negocios será preparar a los gerentes más jóvenes y sin experiencia, para convertirse en la parte superior de la línea de los líderes del futuro.