Estrategia y ESTÚPIDA vs SMA R T. Las empresas y GoalsYou tienen una opción: puede ser estúpido, o puede ser SMART. Así es como funciona un negocio ESTÚPIDO: Estrategia falta en actionThere son demasiado pocas (o ninguna) measuresUnclear o no goalsPlans reales no son seguidos a través de los sistemas de completionInternal están inexistente - y su negocio es ... Muertos a la llegada! ! Lo que realmente necesita es un negocio inteligente: La estrategia es en placeMeasures existen y están vinculados a strategyAccurate plazos se presentResources se especificarán e incluirán, establece reservas y listo para responder a los cambios y oportunidades que se ariseTactics están alineados con la estrategia ... Con INTELIGENTE Objetivos:
SpecificMeasurableAttainableRealisticTimelyEvaluateRevise
específica - Un objetivo específico tiene muchas más posibilidades de ser realizado de una meta general. Para establecer un objetivo específico debe responder a las seis "W" preguntas: Quién: ¿Quién está involucrado Qué: ¿Qué es lo que quiero lograr Dónde: Identificar un location.When: Establezca una hora frame.Which: Identificar los requisitos y limitaciones. Por qué: Las razones específicas, el propósito o los beneficios de llevar a cabo la goal.EXAMPLE:. "Ponte en forma" Un objetivo general sería, Pero una meta específica sería: "Únete a un club de salud y funcionó 3 días a la semana." Medible - Establecer criterios concretos para medir el progreso hacia el logro de cada meta que ha establecido. Al medir su progreso, a mantenerse en la pista, llegar a sus plazos, y experimentar la alegría del logro que impulsa al esfuerzo continuo necesario para alcanzar su goal.To determinar si su objetivo es medir, hacer preguntas, como .. . ¿Cuánto? ¿Cuántos? ¿Cómo sabré cuando se logra Alcanzable - Al identificar las metas que son más importantes para ti, comienzas a descubrir maneras de hacer en realidad. A desarrollar las actitudes, habilidades, destrezas y capacidad financiera para llegar a ellos. Usted comienza a ver las oportunidades previamente pasados ​​por alto para que usted más cerca de alcanzar su goals.You puede alcanzar casi cualquier meta que estableció al planear sus pasos con prudencia, y establecer un marco de tiempo que le permite llevar a cabo estos pasos. Objetivos que pueden haber parecido muy lejos y fuera del alcance finalmente se acercan y se vuelven alcanzables, no porque sus objetivos se reducen, sino porque crecen y se expanden para que coincida con ellos. Cuando pones tus metas a construir su propia imagen. Se ve a sí mismo como digno de estos objetivos, y desarrollar los rasgos y la personalidad que le permiten alcanzar them.Realistic - Para ser realistas, una meta debe representar un objetivo hacia el que los dos están dispuestos y capaces de trabajar. Un objetivo puede ser a la vez de alta y realista, tú eres el único que puede decidir qué tan alto debe ser su objetivo. Pero asegúrese de que cada meta representa un avance sustancial. Una meta secundaria o 'stretch' es con frecuencia más fácil de alcanzar que una baja, porque una meta baja ejerce bajo la fuerza motivacional. Algunos de los trabajos más difíciles que jamás logrado en realidad parece fácil simplemente porque eran una obra de meta love.Your es probablemente realista si usted realmente cree que se puede lograr. Otras maneras de saber si su meta es realista es determinar si se ha logrado nada similar en el pasado, o preguntarse qué condiciones tendrían que existir para lograr esto goal.Timely - La meta debe ser conectado a tierra dentro de un marco de tiempo. Sin un marco de tiempo atado a ella no hay sentido de urgencia. Si usted quiere perder 10 libras, ¿cuándo quieres perderlo por el camino? "Algún día", no funcionará. Pero si se ancla dentro de un marco de tiempo ", de 01 de mayo", entonces usted ha fijado su mente inconsciente en marcha para comenzar a trabajar en el objetivo
"T" también puede significar
Tangible -. Una meta es tangible cuando se puede experimentar con uno de los sentidos, es decir, el gusto, el tacto, el olfato, la vista o el oído. Cuando su objetivo es tangible, usted tiene una mejor oportunidad de llegar específicos y medibles, y por lo tanto alcanzable. También debe agregar dos acciones más, evaluar y revisar (para hacer sus metas INTELIGENTE). Usted siempre debe estar poniendo a prueba su estrategia y sus tácticas, y la revisión de las mismas como needed.The signo más seguro de una mala estrategia, que es mucho menos probable que tenga éxito, es uno que procede hacia adelante, como un caballo de carreras por la pista con los ojos vendados , sin mirar ni a derecha ni a izquierda, sino simplemente al frente. Si no está escaneando constantemente su entorno, viendo su competencia, probar y ajustar su curso, no tendrá éxito en el éxito a largo plazo haul.Long significa tomar ventaja de sus oportunidades, y la distribución de los escasos recursos de una manera que es mayor probabilidad de lograr el éxito repetido. Un plan estratégico con metas claras y medibles ofrece a su empresa con una visión clara de lo que los fines y objetivos de la empresa son. La formulación de la estrategia obliga a examinar la posibilidad de cambio en un futuro próximo, para establecer metas y prepararse para el cambio, en lugar de esperar pasivamente hasta que el mercado te obliga a cambiar - y para entonces es probable que sea demasiado late.Creating una estrategia viable obliga a examinar y entender los "mundos", tanto internos como externos, en el que existimos y estamos tratando de hacer negocios. Mediante la comprensión de su entorno, se pone en una posición de ser capaz de reaccionar con prudencia a los cambios que se producen - o mejor aún, antes de que ocurran - simplemente porque usted conoce a sus clientes, su entorno y sus necesidades probables y quiere, ahora y en el future.You podría pensar que cualquier persona que está en el negocio entendería que simple verdad, pero, sorprendentemente, la gran mayoría de las personas que están en el negocio, sobre todo en línea, en realidad tienen muy poco sentido de lo que sus clientes están haciendo, sintiendo , o que necesita;. y mucho menos comprensión de lo que sus competidores están haciendo Estrategia
se trata de orientar el resultado del esfuerzo y eventos para producir el éxito individual. En términos estratégicos, el éxito está produciendo un resultado sostenible que es valioso y fácil de mantener en el tiempo. Estrategia, entonces, no es sólo la creación de tácticas ganadoras, sino que está ganando la batalla de la competitividad en el largo plazo. Centrarse sólo en la táctica a expensas de una estrategia global es peligroso en extremo, y casi nunca lleva al éxito a largo plazo.
Mayoría de nosotros pensamos que el pensamiento estratégico y la ejecución son muy difíciles. Por el contrario, podemos aprender a hacer las dos cosas. La palabra, sin embargo, es "aprender". Todos crecemos en un mundo táctica, donde mirar a ambos lados antes de cruzar la calle es una necesidad para la supervivencia. Del mismo modo, en nuestra educación, que pasan la gran mayoría de nuestros datos de tiempo de aprendizaje, mientras que pasamos poco tiempo tratando de integrar lo que tenemos learned.So, por desgracia, la estrategia es ajeno a la mayoría de nosotros - que hemos tenido poco contacto con él, y estamos normalmente recompensados ​​por táctica, no estratégica, destreza. Sin embargo, si realmente queremos que nuestros esfuerzos para lograr el éxito sostenido, debemos aprender a elaborar estrategias, tanto en viajes de negocios y personal level.Fortunately, a pesar de los misterios que rodean a la estrategia, el aprender a pensar y actuar estratégicamente no es demasiado difícil, pero que no requiere que usted ve el mundo de una manera diferente, con una mayor "lente" mental, y un pensamiento perspective.Strategic a largo plazo es la forma en que la gente en un negocio que pensar, evaluar, ver y crear el futuro de ellos y sus empresas. Es más que simplemente responder a tanto el día a día y los problemas a largo plazo, las oportunidades y las nuevas realidades, sino que es la creación de mañana. No es reactiva, pero proactivo. El pensamiento estratégico y la planificación se centra en cómo crear un mejor futuro por ser proactivo, agregando valor a su empresa a través de la realización de results.Remember alta rentabilidad, al final, el pensamiento estratégico y la planificación son simplemente herramientas de gestión - y punto. Como con cualquier herramienta de gestión, que se puede aprender, y se utiliza para un único propósito: ayudar a ganar - para enfocar su energía, para asegurarse de que está claro en sus objetivos, y para evaluar y ajustar la dirección de su negocio en respuesta a un entorno cambiante.