Para aprovechar las oportunidades que existen ahora y se desarrollará durante los próximos dos años, es muy importante que usted sepa que usted y su negocio realmente se destacan en la actualidad. ¿Cómo se puede aprovechar las oportunidades que encuentre o desarrollar nuevas oportunidades cuando usted realmente no entiende las ventajas y beneficios que tiene? Jack y Suzy Welch dice que planear como si la recesión será más larga y más dura de lo que crees, en el 13 de octubre de la revista Business Week. Piénsalo de esta manera. Las personas que pasan por alguna versión de este hunkering estratégica abajo pensando aumentar su capacidad de supervivencia. Si las cosas se ponen aún peor, se ahorraron tiempo y dinero, en comparación con los que estaban más reactiva que proactiva. Si las cosas mejoran más rápido de lo previsto, estas empresas proactivas estarán en una posición de caja fuerte para aprovechar las oportunidades o que las empresas reactivas. En una visión estratégica o 50.000 pies, ven esto como un plan establecido para su negocio que incluye medidas similares en el proceso puede seguir personalmente cuando se produce una crisis: Un chequeo para identificar los problemas inmediatos. ¿En qué áreas, en su caso necesita una búsqueda más profunda, después de que alguien toma la presión arterial, el peso, y una serie de preguntas básicas para su empresa? Un diagnóstico a través de la revisión de finanzas, sistemas y operaciones, en aquellos ámbitos en prevención de riesgos adicional parece necesario. Después de todo, si los estados financieros y el flujo de información es el elemento vital de su negocio, lo bien que lo hace el flujo sanguíneo a los órganos vitales? Un plan de tratamiento, en el que ponemos en práctica las mejores prácticas. Incluso Tiger Woods tiene un entrenador para ayudarle a alcanzar y mantenerse en los niveles máximos. ¿Qué áreas de su empresa tienen un poco o mucho de flacidez o incluso pus desarrollado? Un programa de bienestar para mantener la salud financiera. La planificación para eventualidades ahora puede ser tan simple como el pensamiento estratégico con la derecha 8 personas en la habitación, en vez de gastar tontamente una figura saldo 6 o 7 que usted puede realmente desear que todavía tenía esta vez el próximo proceso year.This se puede utilizar para iniciar un negocio, afinar un negocio existente o crear una nueva división o subsidiary.Think de las similitudes de su negocio a un barco. Ambos tienen líderes, un presidente y un Capitán o Patrón. Ambos líderes tienen grandes dificultades para ver por debajo de sus subordinados directos, oa través o por debajo de la cubierta de la nave. Ambos tienen fugas que están en curso. Usted puede no saber que el agua siempre hay fugas en los buques. El secreto consiste en extraer el agua de las fugas más rápido que crecen nuevas fugas. Cuando se hace la nave o empresa, puede navegar a destinos de ensueño, o una empresa a sus objetivos o metas ideales. O bien, ambos pueden hundirse desde fugas aparentemente invisibles. A veces, un iceberg se desplaza en su trayectoria empresarial. Recuerde que las películas o historias sobre el Titanic. Eventos fuera previsibles pueden hundirse rápidamente en un barco insumergible, o fatalmente dañar una apariencia vibrante negocio. Este proceso ayudará a encontrar y corregir las fugas de lucro, por lo que no indica o se hunden, y puede mantenerse a flote hacia el goals.When sueño cambia el clima económico tan dramática y tan frecuentemente como parece ser hoy en día, una versión de la contingencia planificación o gestión de riesgos debe estar en todas las agendas equipo ejecutivo. No ignore las señales de advertencia y ver su barco va hacia abajo. Enfréntate a tus riesgos de lleno y llegar a un plan de ERM flexible. No espere hasta que usted está haciendo que la llamada de auxilio de un mundo que tiene en marcha sus propias crisis!