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Es la planificación estratégica Recssion prueba?

Es la planificación estratégica a prueba de recesión?
Planificación Estratégica es una hoja de ruta para dirigir una organización o un solo empresario de donde están ahora, a dónde les gustaría estar en el future.Fair suficiente - pero es a prueba de recesión? La respuesta es rotundamente sí! Planificación Estratégica es la herramienta de un negocio, que si se hace bien, puede hacer que su negocio esencialmente inmune a los ciclos económicos. La parte clave de esa frase es "si se hace bien." Planificación Estratégica es, en su esencia, un método para predecir el futuro. La estrategia es el plan de juego para crear su futuro - ganar - incluso frente a las limitaciones de recursos, o la competencia intensa. Estrategia: Maximiza la recompensa, y minimiza riskLeverages contexto resourcesProvides, significado, valor, dirección y alineación para actionsLeads successThink tácticas a largo plazo al respecto: En casi todas las industrias hoy en día, hay dos tipos de organizaciones. En primer lugar están los que, como Microsoft, Google y Dell que cambian el juego, sino que dan forma a las "reglas" para su beneficio. En segundo lugar, son todas las otras organizaciones en las industrias que se dejan de seguir sus pasos. Cuando las reglas de la competencia cambian, y cambian, los seguidores deben hacer todo lo posible para adaptarse, sólo para permanecer en el negocio. Ellos son, en cierto sentido, a la defensiva, y que no es un lugar particularmente ventajoso.
Los 'cambiadores de juego "tienen una ventaja importante, ya que, desde que salieron de la línea de salida antes de la competencia, se ponen primero grieta en cuota de mercado, y la mente social. En pocas palabras, cuando usted hace las reglas, es fácil para ganar el juego.
Una ventaja importante de la planificación estratégica es ayudar a su negocio ver el panorama general, en especial desde el punto de vista de marketing. Mediante la creación de buenos planes estratégicos, estará en mejores condiciones de comprender la necesidad de los cambios oportunos en su enfoque de marketing y mezcla de productos. La planificación estratégica requiere el establecimiento de metas y objetivos claros, y el cumplimiento de las metas y objetivos en los plazos especificados.
¿Por qué? - Como he dicho antes, la estrategia se trata de predecir el futuro, hacer suposiciones acerca de lo que va a ser, y hacer compromisos sobre la base de esos supuestos. Si el futuro a predecir que está mal, todas las acciones correctas se sigue doom que failure.There formas de asegurarse de que no adivinas lo mal que ponen en peligro su negocio: 1) entender completamente su mercado y su entorno empresarial, y determinar si los posibles "alteradores del mercado" están en el horizon.2) Crear una estrategia que tiene el efecto de cambiar el mercado en su favor.3) Crear flexibilidad estratégica en su negocio y la comercialización plans.Strategic Flexibilidad es la clave. Usted quiere estar en una posición donde, aun cuando algunos de sus supuestos están equivocados (y serán), su negocio es todavía muy viable.One para crear flexibilidad es pensar como un campeón de ajedrez. Es necesario dominar el concepto de "pensamiento Junta Down". Jugadores de ajedrez de clase mundial no sólo piensan en sus propios movimientos, se ven 'down board' y consideran sus opositores (competiciones) posibles respuestas a sus movimientos, y planificar una serie de movimientos alternativos por delante. Este tipo si el pensamiento es particularmente relevante tanto en la creación de su estrategia y en la gestión y supervisión de la aplicación de su estrategia.
Otra manera es tener suficientes acciones (tácticas) pasando más o menos al mismo tiempo (en paralelo) para que incluso si algunos de ellos no salen tan bien como esperaba, todavía prosperan porque tienes suficientes acciones correctas sucediendo.
El verdadero objetivo de la Estrategia de entonces, es tener un conjunto de acciones en lugar de conformidad con su vista (s) de su futuro deseado. Una vez que tenga las acciones en el lugar, con los sistemas, procesos, indicadores y planes de salida (porque todas las estrategias de final), puede comenzar a manejar la incertidumbre estratégica, superar los ciclos económicos, y preparar su negocio para ser el que prospera, incluso en tiempos de recesión.
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