Ves cosas y dices qué Pero yo sueño cosas que nunca fueron? AndI decir "¿por qué no" - George Bernard me ShawLet decirles acerca de algunos puntos de vista que he desarrollado sobre cómo mentalidades pueden alentar rápidas mejoras. Aquí está el punto de partida: los optimistas extremos, como yo, se sienten naturalmente atraídos al tema de la perfección, objetivo último de la extrema optimista. Tuve ayuda en el aprendizaje de optimismo extremo. Cualquier falta de inclinación a la perfección tuve fue superada por tener una madre que se encuentra a menudo el logro de meros aspectos de la perfección no es satisfactoria. Aquí está un ejemplo: Yo habitualmente ganado las mejores calificaciones en la escuela secundaria y preparatoria para mis notas temáticas. También recibimos grados en el esfuerzo y la ciudadanía, que rápidamente nos enteramos nunca fueron vistos por nadie más que empleados de la escuela, nuestros padres y nosotros mismos. Esos grados obviamente eran como escribir en la arena en la playa y eventualmente desaparecer. La mayoría de los estudiantes simplemente se ignoran estas marks.Like muchos niños adicionales de 13 años de edad, me decidí a probar un poco de mal comportamiento que a veces se dirige a los profesores que me molestó (como el hombre que insistió en que memorizar más de 300 fechas y acontecimientos de la Primera Guerra Mundial II). Ese maestro decidió enviar a casa un mensaje. Obtuve mi habitual A como calificación en la materia, pero también tengo una D en el esfuerzo y una D en la ciudadanía. Los pies de mi madre no parecía chocar con el suelo durante varios días mientras se volvió loco de ira por su hijo "perfecto" no trabajar duro y mal comportamiento. Recibí el mensaje, y la A se extendió por toda la boleta después that.From entonces, mi atención se centró en: empecé a buscar la manera de obtener la perfección por lo menos esfuerzo y sin que nadie lo note. He aquí un ejemplo: tuve que tomar clases de educación vial para graduarse de la escuela secundaria. Mi madre insistió en que me tomo escribir tan bien durante la misma sesión de la escuela de verano. Hemos tenido un montón de tarea para la educación del conductor, y la mayoría de mis amigos no quería ser molestado hacerlo. Me ofrecí a escribir las tareas asignadas por un suplemento. De esta manera, me gustaría tener la práctica escribiendo adicional al mismo tiempo ganar algo de dinero. También me pasaron con clase de mecanografía debido a la práctica adicional que me dieron en casa todas las noches. Mi enfoque en ciernes al perfeccionismo con el mínimo esfuerzo fue echando raíces y proporciona una base firme para mi trabajo como consultor de negocios. Más tarde, mis clientes de consultoría a menudo me pide que echa un vistazo a todas las nuevas tendencias que pude encontrar que pudiera afectar sus negocios. Las soluciones eran a menudo tan terrible que no había manera de que el enfoque actual sobreviviría. Fue emocionante y fun.After haber hecho este tipo de asignaciones por un tiempo, me di cuenta de que empezaba a acumular puntos de vista de las reuniones anteriores de que la persona que estaba entrevistando no parecen tener. Curioso, comencé a preguntar a mis entrevistados si conocían tal y como la relacionada con su campo. Rara vez habían oído hablar del desarrollo relacionados. En la mayoría de los casos, ni siquiera se molestan en anotar lo que he mencionado. Llegué a apreciar que mientras John Donne estaba convencido de que ningún hombre era una isla espiritual, había un montón de personas que deliberadamente que viven en islas aisladas de knowledge.Consultants menudo se describen como como las abejas. He aquí la descripción que a menudo escuchamos: Abejas (consultores que trabajan con una gran cantidad de organizaciones) se reúnen polen (nueva información y puntos de vista) de una flor (persona u organización) y lleva el polen a otra flor (persona u organización). En el proceso, las abejas (consultores) ayudan a crear nuevos híbridos (combinación de factores que antes no existían). Las flores (personas u organizaciones) por lo general no se han propagado entre sí en ese momento. La realidad puede ser un poco más complicado que eso. Consultores menudo ver maneras de que un gran número de flores podría propagar uno con el otro para crear una descendencia superior que comparte muchos rasgos combinados. Eso no es sólo un híbrido (que tiene dos padres), sino más bien una especie completamente nueva. He aquí un ejemplo de los consultores de procesos de pensamiento pueden ir a través de la creación de una nueva especie de negocio: Durante el apogeo de miniordenadores, Digital Equipment Corporation lideró el mercado. La compañía creció más de un 40 por ciento al año durante muchos años. Ese éxito se basa en un modelo de negocio simple: Utilice los últimos avances en electrónica para ofrecer mayor velocidad y funcionalidad al mismo precio a través de la instalación de nuevos componentes de hardware compatible que se ejecuta en el software operativo que ya se ha desarrollado. Confíe en socios para desarrollar aplicaciones de software útiles para hacer un buen uso del hardware mejorado. Cuente con clientes inteligentes que son ingenieros y científicos para hacer los ajustes que sean necesarios para obtener un buen resultado. Oferta hardware propietario y los sistemas operativos de software para que los competidores no pueden ofrecer sustitutos compatibles de sus ofertas en las cuentas existentes. Si miras hacia el futuro, en ese momento, estaba claro que la funcionalidad minicomputadora finalmente residir en algo así como la computadora personal de hoy en día debido a la mejora de la electrónica y menos costosos. Esta solución no era de interés para Digital Equipment. La compañía buscó aguas arriba en vez de los fabricantes de computadora central y creó versiones más baratas de mainframes construidas alrededor de su tecnología de base minicomputadora. El problema con este concepto es que el alto precio minicomputadora eventualmente podría ser sustituido por un servidor que cuestan aproximadamente lo mismo que un ordenador personal. Me preguntaron por otro fabricante de computadoras para estudiar Digital Equipment y diseñar una estrategia competitiva que el fabricante de miniordenadores no pudo resistir. La elaboración de las tendencias y las mejores prácticas en la industria de la computación, estaba claro que el software utilizado por las empresas en los ordenadores personales que gestione con las máquinas del cubo de bajo costo (servidores) iba a ser el gran ganador. Si el mismo software puede trabajar en las máquinas fabricadas por diferentes empresas, los fabricantes de software ganarían mucho más. De hecho, se podría esperar que excluye a muchos competidores que way.As consecuencia, se recomienda un modelo de negocio para el futuro que era exactamente lo contrario de lo que perseguía Digital Equipment. ¿Por qué? Hemos podido comprobar una visión de futuro de la perfección por hablar con los que estaban manejando las principales tendencias, como los fabricantes de chips, proveedores de software, y los usuarios de computadoras. De hecho, el modelo de negocio que describimos a continuación, está muy cerca de la que Microsoft pronto adoptado por convertirse en el proveedor de software externalizado para el PC.What original de IBM pasó a Digital Equipment? Me hizo varias incursiones, no rentables reacios a proporcionar computadoras personales. El mercado de las muchas aplicaciones de minicomputadoras y los beneficios comenzaron a desaparecer en Digital Equipment. El fundador de la empresa fue derrocado. Nueva gestión agachó para centrarse en recortar costes y, finalmente, vendió la empresa a un fabricante de computadoras personales, Compaq, por el valor de los servicios esenciales para la base de clientes de Digital. Compaq a su vez fue adquirida por Hewlett-Packard como parte de la estrategia controversial de Carly Fiorina para diversificar lejos del mercado de impresoras de computadoras personales rentable. Carly Fiorina ya no es CEO de Hewlett-Packard, pero la compañía finalmente mejoró su posición con un nuevo CEO, Mark Hurd. Las consecuencias del modelo de negocio obsoleto de Digital continúan a recuperarse en todo el sector de la informática por haber abierto las puertas de importantes oportunidades para los nuevos companies.What pasado a nuestro cliente? Nunca entró en el negocio de software muy en serio. Después de todo, eran personas de hardware. Hoy Microsoft vale cuatro veces más que nuestro cliente es. Tal vez hubiera sido la pena de nuestros clientes para agregar algunos programas en ese entonces. Pero no lo hicieron so.As se puede ver en este ejemplo, un consultor puede mostrar la visión de futuro la perfección mediante la combinación de varias tendencias y las mejores prácticas, pero los clientes no pueden actuar. ¿Por qué no? Tiene que ver con las actitudes y los comportamientos molestos que retrasan todo tipo de innovación. A diferencia de las abejas que llevan el polen de las flores femeninas, lo que los consultores tienen que compartir puede ser rechazada incluso cuando el enfoque es el sonido.