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Escribir un Plan de Negocios para el éxito
Mediante la implementación de variables y parámetros conocidos en la gestión empresarial, los programadores fueron capaces de crear un diagrama de flujo proceso que aloja datos como la naturaleza del producto, los usuarios de destino, los factores del mercado, las necesidades financieras, etc, para organizarse en un plan de negocios. En última instancia sin embargo, hay un límite a estos procesos automatizados. El toque humano que realmente necesita ser añadido con el fin de hacer un plan de negocios reliable.What son las cosas que hay que incluir en un plan de negocios? En primer lugar usted debe tener una sólida visión para su negocio o empresa. Su plan de negocios tiene que indica el propósito fundamental de su existencia y lo que quiere lograr, o cuáles son sus metas a largo plazo. Una visión es una declaración calificando la dirección futura de su negocio, que resume el propósito fundamental, la ética y la dirección de su empresa en un breve artículo escrito descriptivo. A continuación, debería mirar en su perfil de negocio. Este documento define su negocio en detalle, lo que hace, lo que ofrece, cómo sus planes de negocio para hacer las cosas. Este perfil debe incluir una descripción del segmento de mercado que ha identificado como su principal objetivo o meta. A raíz de estos documentos estratégicos iniciales a continuación, tendrá que construir su plan de marketing de negocios. El plan de marketing se esboza un panorama de cómo los productos se mueven desde el punto de producción hasta el usuario final. Este plan también debe tratar de ampliar el mercado de negocios identificar perspectivas únicas y valiosas para la venta y desarrollo de los productos y servicios de oficina. Las empresas participantes son la siguiente característica importante en el plan de negocios. Incluya un resumen básico de los participantes en las calificaciones y las competencias específicas de su personal, incluyendo a usted, a sus diferentes funciones, así como su posición individual descriptions.Finally ejecución de una sentencia de la coyuntura económica en la planificación de su negocio. Esto delinear y describir la naturaleza del entorno económico en el que su negocio va a estar funcionando, y debe incluir elementos tales como las políticas de regulación, impuestos, población, recursos naturales, flujo de datos, etc Junto con esto hacer una breve evaluación de flujos de efectivo. El conocimiento de los requerimientos de capital proyectados, flujo de caja y los ingresos previstos para un período determinado, normalmente un año, que le permitirán monitorear el progreso del negocio. Creación de escenarios simulados, cada uno con su propia evaluación de flujos de efectivo, se asegurará de que usted ha proporcionado contingencias si algo sale mal como proceeds.How negocio para comenzar la preparación de un Proyecto de plano empresarial un concepto básico sobre el negocio. o Hacer un estudio de viabilidad y recopilar datos relacionados con las características específicas identificadas en concepto del negocio. Ö Afinar el concepto de negocio con los datos recogidos en el estudio de viabilidad. o precisar el concepto de negocio. Conteste cada qué, por qué, dónde, cuándo, quién y cómo pregunta que pueda surgir acerca de su concepto. Ö Pulir su plan. Debe flotar ideas valiosas y concentrar la atención en los objetivos que ha establecido en el negocio. Toda la información importante se debe incorporar en los planes outlineo Verifica el plan con los planes de muestreo. Hay muchos ejemplos de planes descargables desde Internet. Comparándolo con un plan de negocio automatizado de la misma naturaleza de los negocios sería útil para comprobar su comprehensiveness.Finally, no hay que subestimar el valor de la planificación empresarial, como dice el refrán la mayoría de la gente no planea fallar que no puede planear. Incluso si usted tiene toda la libertad de acción en el mundo disponible y un montón de capital inicial, un negocio que se basa en la intuición y así llamado sexto sentido solo corre el riesgo de fracaso, y es diferente a ser un negocio que está funcionando de manera óptima.
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