Usar una perspectiva de grado n para su sueño ideal. Esto es lo que quiero decir con esto directive.Even si se elimina la necesidad de prever, es una buena idea para comprender las causas de los efectos que le son más sensibles. A continuación, puede centrar su atención en las causas para identificar la mejor práctica ideal para adoptar una posición con respecto a cada uno de ellos. Cualquier fuerza irresistible ofrece potencial positivo sustancial, pero usted y su empresa no va a ver ese aspecto de la circunstancia al principio. Todo lo que inicialmente se ve es la perturbación que la fuerza irresistible que hace en sus planes y procedimientos habituales. Para superar esa percepción inicial negativa, es útil comenzar por pensar en lo impensable. Por ejemplo, imagine que usted fabrica un producto cuyo precio se ha convertido en un ciclo descendente. Tal vez el precio actual en dólares constantes ha vuelto a los niveles de 1968. ¿Qué pasa si el precio se redujo aún más para llegar a 20 por ciento más bajo que nunca, medido en dólares constantes de poder adquisitivo? Su primera reacción podría ser que usted debe encontrar rápidamente un nuevo trabajo, mientras que la empresa mantiene un abogado de bancarrota. Pero espera, lo que es bueno acerca de esta situación? Es posible que algunos competidores de alto costo que no podrían continuar bajo las circunstancias. Tal vez tendrían que cerrar antes de hacerlo. Es posible que tenga algunos competidores de bajo coste que venden sus negocios para usted a precios muy bajos. Sería más atractivo este negocio si tuviera menos competidores, y había creado una nueva combinación, más eficiente de los mejores fabricantes? La respuesta es probablemente sí. Debido al precio más bajo, ¿sería capaz de expandirse a nuevos mercados que antes no estaban disponibles para usted? Probablemente sí, otra vez. Mientras que los precios son bajos, ¿sería capaz de comprar en la acción de su propia compañía a un precio bajo? También probablemente sí. Ahora, desde donde podía todo este dinero es eso? Los competidores de bajo costo pueden estar dispuestos a vender por su acción, si se enfrentan a desastres. Usted ya puede trabajar en otro negocio en una industria diferente, que no se ve afectada por los bajos precios de esta industria. Tal vez usted podría vender acciones en ese otro negocio en el mercado público. Tal vez sus acciones siempre va a vender en un premio múltiple para otras empresas del sector deprimido. Posiblemente usted tiene exceso de activos como la tierra y los edificios que podrían ser vendidos, o usted puede tener la capacidad de endeudamiento no utilizado sin explotar. Siguiendo esta perspectiva sobre los precios de los productos bajos, usted debería ser capaz de ver otras ventajas también. Usted debe ser capaz de ver una serie de formas que tener una crisis desastrosa bajo precio podría ser la base de una estrategia ganadora. A la larga, esa nueva estrategia con el tiempo se hará más rentable y ganar premios más altos para shareholders.Having considerado el escenario de precios deprimidos, también debe haber tenido una nueva idea. La fuerza irresistible hacia su empresa no son los precios bajos, sino más bien la necesidad de una consolidación eficiente de proveedores de bajo costo a través de adquisiciones y empresas conjuntas. Los bajos precios son el resultado de la fuerza irresistible de la consolidación incompleta. Consolidación en menos competidores y más eficientes con una cierta capacidad de alto costo de ser eliminada se resolvería el problema de ganancias presión. Tenga en cuenta que este proceso de pensamiento puede ser útil para usted, independientemente de lo que ocurre con la variable (el precio del producto, en este caso). Esta línea de pensamiento se puede identificar a una fuerza irresistible real y no meramente las consecuencias de una. Ahora, usted ha tenido éxito en la localización de la fuerza irresistible a través de la mejor práctica ideal de analizar un extremo (enésima potencia) escenario y en busca de su lining.By más plata que mira la versión extrema de lo que perciben como su fuerza irresistible, se puede identificar los beneficios que se derivarán de la dirección de la fuerza irresistible. De esos beneficios, se suele encontrar una o más causas de lo que percibe como su fuerza irresistible. Asegúrese de ver direcciones extremas, arriba y abajo, en la prueba de las acciones que siempre dejan su organización en una mejor posición.