Planificación estratégica sólo ayuda a las organizaciones cuando se mantienen activas y aplicadas. El plan estratégico define la dirección del negocio. Esa dirección se basa en el futuro, la visión de la empresa. Antes de un plan estratégico eficaz se puede desarrollar es necesaria una visión clara y convincente. Las visiones son optimistas, la imagen ideal del futuro. El plan estratégico que se deriva de la planificación estratégica del equipo directivo es el mapa para que la visión y luego sólo es eficaz si es planes implemented.Strategic puede sonar intimidante y abrumador para muchos propietarios de pequeñas empresas. Los planes estratégicos más efectivos son aquellos que son simples, completado con el equipo de liderazgo y las personas clave de la empresa. Los documentos complejos que consumen cantidades excesivas de tiempo para crear no garantizan el éxito. De hecho, el plan estratégico grande y pesado puede ser tan abrumadora que simplemente no funciona. Sesiones de planificación estratégica que seguir y seguir durante meses también fallan porque tanto tiempo se consume en la planificación y la ejecución, que es la clave, es empujado a un lado. El objetivo de tener el plan estratégico perfecto no produce resultados. En su lugar, el equipo que se dedica a la planificación estratégica y produce un buen documento de trabajo es más probable que succeed.To crear su plan estratégico: Comience con la visión. Escriba lo que usted imagina para el futuro. ¿Qué significa el futuro de su negocio parece? ¿Qué es lo que quiere para el futuro? Historias de visión son inspiradoras, es su sueño. Una vez que haya creado su visión puede comenzar las estrategias de construcción. La visión es el destino, a dónde va. Las estrategias son el mapa que te lleva a la visión. Los valores de la empresa son la guía o la "brújula" en nuestro mapa metáfora de la toma de decisiones a lo largo del camino. Valores mantienen orientados y alineados. Cuando los valores están fuera de la alineación de la empresa es fuera de pista; no se mueve en la dirección de los objetivos vision.Strategic puede limitarse a la parte superior 6-10. Al tener un menor número de objetivos del plan es capaz de seguir con vida y en frente de usted y su equipo. En vivo, significa que el plan es siempre donde se puede ver, usarlo y seguir trabajando en él. Esto significa que el equipo está concentrado en los objetivos estratégicos en todo momento, hablando de ellos, una lluvia de ideas sobre ellos e informar a los demás sus éxitos y desafíos. Para establecer las estrategias para su negocio primero mirar la visión, los diferentes aspectos de la visión. Lluvia de ideas de todos los objetivos, todas las estrategias para cada aspecto de la visión. Con una lluvia de ideas, es importante obtener todas las ideas a cabo y que los anoten sin juzgarlos o editarlos. A menudo, la mejor idea proviene de una idea que a primera vista parecía demasiado salvaje o loco. Ideas saltan de otra ideas.Once que haya agotado todas las metas posibles, priorizarlos. A menudo, los objetivos estratégicos se pueden agrupar con estrategias similares. Esto puede ayudar en el proceso de priorización. El objetivo es reducir la lista de las mejores estrategias de 6-10. ¿Cuáles son las metas o estrategias que le dará a su negocio el futuro se imagina, que va a crear un gran avance que va a producir los resultados que desea? Esas son las metas que usted debe elegir como superior priorities.Creating un plan estratégico de gran alcance es sólo uno de los primeros pasos. Muchas organizaciones cuentan con planes estratégicos que están bien pensadas y elaboradas. ¿Dónde se quedan cortos es en la ejecución de ese plan. La aplicación es la clave. Si usted no puede poner en práctica, los resultados no serán lo que se dispuso a achieve.Implementation es el resultado de una acción enfocada y continua. Los planes estratégicos no ocurren por sí solos: necesitan su atención. Al mantener el plan en frente de usted y el equipo responsable del plan, se mantiene enfocado. Las reuniones regulares sobre el plan también mantener el plan que se mueve en la dirección correcta. Entrada reuniones tienen las personas responsables. Cuando los equipos no cumplen y no cumplen sus ojos puestos en el plan, el día a día interfiere y el status quo se mantiene. Para hacer cambios en los resultados que usted logre tiene que haber intención y compromiso por parte del equipo. El check-in reunión le da al equipo la oportunidad de revisar lo que está sucediendo, lo que está interfiriendo con los resultados que desean y necesitan, y hacer los cambios necesarios para cambiar los resultados. A través de la intención de la dirección, el plan y el equipo, la cultura del lugar de trabajo puede pasar de una de incumplimiento de una de las compañías de rendimiento focused.Performance enfocadas son empresas que están prosperando. La energía de los equipos de alto rendimiento cambia la energía de toda la organización. Se vuelve más positiva y contagiosa. Las personas se vuelven entusiasmados con la visión, el plan y la ejecución del plan. Resultados crean energía y el entusiasmo que mantiene el plan en movimiento, que impulsa el plan y los resultados finales de las company.Organizations que producen resultados tienen una visión clara del futuro, tener un plan que es simple y estratégica, y trabajar en el plan de todo el tiempo. Sus acciones están diseñadas para mover ese plan a seguir. No dejan a sí mismos oa los demás en el camino. A través de la planificación estratégica efectiva y mediante la implementación del plan estratégico de las organizaciones a alcanzar resultados.