La externalización se ha convertido en una palabra de moda en el mundo de los negocios, a nivel mundial. El lento crecimiento de las economías está obligando a las empresas a externalizar, en un esfuerzo para reducir los costos. Sin embargo, reducir los costos no es el único objetivo del outsourcing. Al externalizar hay dos beneficios inmediatos que se obtienen. La primera de ellas es el ahorro de costes y el segundo, pero más significativa ganancia, es la liberación de recursos humanos valiosos y atado en marcha de capital para concentrarse en sus competencias básicas. Además, cuando usted contrata usted está abierto a la mejora de la eficiencia operativa. Usted tiene la oportunidad de obtener el mejor en el negocio en términos de habilidades y experiencia. La decisión de externalizar es fácil. Sin embargo, para tomar la decisión sobre qué tareas se deben externalizar es la pregunta difícil. Es obvio que no puede subcontratar tareas, tha tiene una relación directa con la empresa y su línea de fondo. La decisión debe basarse en la naturaleza de su negocio. La selección de las tareas más adecuadas para la contratación externa y la evaluación de las tareas que optimicen sus ingresos es la parte más difícil de la decisión. Todas las tareas no son candidatos adecuados. Antes de entrar en un acuerdo para externalizar, determinar qué tareas pueden ser externalizadas. El criterio para ayudar a tomar la decisión de incluir la magnitud de la tarea, el conjunto de habilidades necesarias, los recursos disponibles y la inversión requerida. Cuando usted contrata, le da la oportunidad de evaluar si el desempeño en la tarea subcontratada es mejor dentro o fuera de la organización. Hay muchas organizaciones que requieren de sus departamentos internos a presentar ofertas para las tareas, junto con los proveedores de servicio desde el exterior. A través de este proceso, la eficiencia se puede evaluar y adecuadas medidas correctivas taken.While outsourcing es una opción para conseguir el enfoque y estrategias de su negocio, no se puede decir que siempre ofrece. Hay que recordar que cuando se subcontratan, puede crear un competidor y que también pierden la capacidad de aprender e innovar. Una empresa es responsable de todas las acciones antes de la contratación externa. Sin embargo, cuando tales acciones se transfieren al proveedor de servicios, la empresa puede perder iniciativa. Por lo tanto, es imperativo que el negocio sigue muy de cerca el desempeño del proveedor de servicios y se comunica a las necesidades del negocio en términos claros. Los incidentes crecientes de fraudes y fallas en la seguridad en las actividades subcontratadas son una causa de preocupación. Tiene que haber controles en varios puntos para asegurarse de que estas cosas no suceden. La calidad no puede ser a costa de derribar costs.If la calidad de un producto o un servicio que está externalizado se ve comprometida, tendrá relación directa con la empresa. Los clientes que son la base de cualquier negocio se irá a su competidor más cercano que puede darles valor para el dinero. Así que cuando usted contrata, no te apartes laxa y espera que el proveedor de servicios para ofrecer todo el tiempo. Vale la pena ser cauteloso. Existe la opinión cada vez más dividida de los beneficios de la externalización. Sin embargo, la decisión de externalizar debe ser cuidadosamente hecho y visto con la perspectiva correcta.