Sucede en los negocios, sucede en la política, sucede en la vida. Hay los que esperan que las cosas sucedan, y no son los que hacen que las cosas sucedan. Hay los que tienen el control y los que se controla. Hay aquellos que han llegado a la conclusión que es más fácil y más esclarecedor para que las cosas van y dejar que las cosas sucedan como lo hacen. Quizá secretamente quieren convertirse en monjes budistas y prometen una vida de pobreza. Claramente fatalista, su idea es que es mejor "improvisar" y mantener los costos y el estrés por no tener que preocuparse acerca de la estrategia. O preocuparse mucho de nada. Y funciona, al menos en el corto plazo cuando las cosas están muy ocupados y rodando alegremente. Porque en el negocio si usted es bueno en lo que haces, no es tan difícil de empezar poco a poco y permanecer pequeño. De hecho, en muchos sentidos, es más fácil, gastos indirectos más bajos, menos dolores de cabeza, menos inversión y, ciertamente, menos riesgo. Pero quedarse pequeña no, no es muy interesante, no a escala, no aprovechar las oportunidades y al final es sólo mínimamente rentable. Muchos de estos pequeños propietarios en realidad sería mejor que trabajar para alguien más. Pero no es así con las grandes empresas. Las grandes empresas no pueden existir sin una estrategia a menos que sean un primer motor o en un nuevo mercado. La supervivencia del más apto significa simplemente aquellas empresas grandes que son menos competitivos ahora se convertirán en alimentadores del fondo de mercado y tienen crisis de flujo de caja regulares después. Esto plantea la cuestión de que es más fácil tratar con una serie de crisis de liquidez que desarrollar una estrategia que evite estas crisis? Esto debe estar claro para cualquier persona que está presentando la energía y los recursos para dirigir una empresa. También debe ser evidente para cualquiera que haya tratado con una crisis de flujo de caja de la compañía. La conclusión obvia es que la estrategia pone a su empresa en una posición para ganar, simple reacción significa que usted está haciendo lo que hacen los demás y que hace que sea casi imposible de ganar. En los negocios, estas empresas se denominan 'dinosaurios' y el panorama de los negocios está lleno de sus fósiles. En los mercados que son cada vez más competitivo y global, los campos de juego se han estabilizado. Ya no es la geografía o la demografía necesariamente una ventaja competitiva clave. De hecho, la tecnología ha dado la ventaja para aquellos que lo utilizan y que el potencial existe incluso en zonas deprimidas. Hoy en día, una empresa puede encontrar casi en cualquier lugar y enviar a casi cualquier lugar. Tal vez nuestra resistencia proviene de nuestra limitada psicología hacernos a la defensiva acerca de por qué simplemente reaccionamos. Los seres humanos están llenos de mezquindad y que a menudo obstinadamente insisten en defender nuestras decisiones pasadas, una distorsión "centrifuga" de la realidad pasado es un rasgo de comportamiento que parece ser casi universal. Para "girar" la lengua vernácula, sino que somos nosotros. "Siempre hemos hecho bien y sin una estrategia y no hay ninguna razón para cambiar eso." Así que si algo está fuera de nuestro marco mental simple que a menudo descartamos como tonta o "no se aplica aquí. Deseamos a la basura y, de hecho, lejos va. Y podemos congratularnos la espalda por ser tan inteligente. ¿No somos los más inteligentes? "¿Por qué tomar el camino difícil y estrategias cuando podemos simplemente sentarse y dejar que se salen de la espalda? Además, si uno es pequeño, no puede hacer mucha diferencia de todos modos." ¿Qué es sorprendente es que todo esto debería ser evidente para cualquiera en los negocios hoy en día. Planificación y posicionamiento estratégico aporta ventajas competitivas a las que utilizan estas herramientas, pero no a aquellos que no lo hacen. Como un mercado vertical o "espacio" se satura con los competidores, la mayoría estarán haciendo cosas similares. La mayoría se funden con el fondo competitivo y tienen poca o ninguna oportunidad de sobresalir, lo cual no es un problema a menos que la oferta supera a la demanda. Cuando la oferta supera a la demanda, los que reaccionan simplemente conseguir un pedazo cada vez menor de la torta. Para muchas empresas no es una buena alternativa y que es simplemente más bajas expectativas mediante la concertación de "no somos lo suficientemente buenos como para merecer mejor." Si esta es su empresa sólo asegúrese de ajustar las cifras del presupuesto en consecuencia especialmente ese número en la esquina inferior derecha de la mano. En realidad, ni siquiera debería ser vergonzoso porque los mercados no les importa si su empresa le va bien o no. Si usted no tiene una estrategia actualizada no hay necesidad de sentirse avergonzado. Técnicamente no hay nada de qué avergonzarse, no se preocupe. Porque si no te importa lo suficiente como para desarrollar su estrategia, ¿por qué nadie más la atención?