Escribir un plan de negocios puede ser un montón de trabajo duro o puede ser muy divertido. Un plan efectivo puede ayudar a su empresa a la grandeza. Un pobre puede llevar a la quiebra. Ningún plan es como pedirle al fracaso incluso antes de empezar. No todas las empresas tienen una página de plan de negocios consolidado de 200. Sin embargo, cada negocio tiene que tener una idea de hacia dónde quieren ir y cómo va a llegar allí. Este artículo cubre algunas ideas clave en un plan de negocios que a su negocio a donde usted quiere estar. La primera etapa de cualquier plan es ANÁLISIS. Usted necesita tener una mirada muy objetiva a una serie de factores que pueden afectar a su negocio. Hay muchos factores a considerar, pero los dos más importantes son la competencia y el entorno operativo. Echemos un vistazo primero a la competencia. Cada negocio tiene la competencia, aun si considera que su producto o servicio es único. ¿Cómo es esto? Bueno, es bastante simple en realidad, la gente tiene que tomar una decisión. La elección más importante que realizan en la mayoría de los casos es la posibilidad de comprar lo que usted ofrece o sino otra cosa. Por ejemplo, podría comprar una consola de juegos o podía comprar alimentos en su lugar. Los clientes sólo tienen tanto dinero disponible para que primera tarea es preguntarse a sí mismo lo que es mi competencia y como puedo ganarles? Cuanto más entienda su competencia más podrá desarrollar su estrategia de negocio de ser diferente y superando a ellos. Ahora vamos a ver el entorno operativo. Esto comprende los factores alrededor de su área de operación pueden afectar el rendimiento de su negocio. Para algunas empresas esto incluye mirando alrededor del mundo que en otros casos se trata sólo de su vecindario local. Es necesario hacer preguntas tales como: ¿Cómo está la economía va? ¿Qué es la confianza de los consumidores, como? ¿Dónde está la tecnología va en mi industria? Después de responder a todas las preguntas que usted necesita para decidir cómo podrían influir positiva o negativamente su rendimiento. Ahora usted sabe más acerca de su competencia y el entorno operativo es el momento de establecer algunos objetivos. Esto es lo que quiere lograr en el período de su plan de negocio cubre. Se dice que los buenos objetivos son inteligentes. Es específicos, medibles, alcanzables, realistas y específicas. He aquí un ejemplo de un objetivo de SMART para una empresa hipotética. "A finales de este año habremos aumentado las ventas del producto X en un 7,5% respecto al año anterior". Usted puede ver cómo este objetivo es claro. Es mucho más fácil para lograr un alto rendimiento con objetivos claros. Ahora lo que necesita para delinear su estrategia. ¿Cómo se va a llegar a ti objetivo (s)? Aquí es donde su plan de marketing a menudo viene en ya que ayuda a describir los programas que se ejecutan para lograr su objetivo deseado (s). Para continuar con el ejemplo anterior, la estrategia puede ser la de obtener la distribución de nuestros productos en una nueva cadena minorista. Para continuar con su estrategia de trabajo a continuación, debe asignar recursos suficientes. Tendrá que ser proporcionada para alcanzar su meta Ciertas cosas. Esto podría ser de dólares, la gente, el equipo, etc Su plan deberán haber incluido los recursos se están asignando y por qué usted cree que esto es suficiente para obtener el resultado. Planes Cada negocio tiene también algunas proyecciones. Se trata de sus finanzas básicas que piensa entregará. ¿Estás esperando una ganancia o pérdida? ¿Cuánto? Por último es necesario tener en cuenta las contingencias. Las cosas cambian todo el tiempo y su plan tiene que tener en cuenta estas posibilidades por adelantado. Una buena manera de hacerlo es preguntar ¿Qué pasa si? ¿Qué pasa si un nuevo competidor entra en nuestro mercado? ¿Qué pasa si deja de cotizar un distribuidor de nuestro producto? ¿Qué pasa si las tasas de interés suben? Su análisis debe darle una idea de las posibles contingencias. Se ahorra una gran cantidad de estrés si usted tiene algunas ideas documentados para tratar con ellos antes de que se conviertan en un gran problema. Escribir un plan de negocios no es perfecto, el plan está en el papel y que está operando en el mundo real. Sin embargo, un buen plan que realmente puede guiarlo en la dirección correcta. Tómese el tiempo para poner el pensamiento real de la preparación de su plan de una, sobre todo, asegúrese de usar su plan!