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Ejecutivos de GM al estrés signos de éxito
Cuando los ejecutivos de General Motors Corp. enfrentaron lo que es característico de un grupo difícil en la reunión anual de ayer, que tomaron la palabra para subrayar dramáticamente el progreso de la empresa. Los ejecutivos destacaron los signos de éxito del plan de reestructuración de la automotriz. GM reunión del año pasado siguió a los resultados financieros desastrosos. Incluso hubo especulaciones de que el trabajo del presidente y el CEO Rick Wagoner fue en agua caliente. Pero en los últimos meses, el fabricante de automóviles ha logrado más de aplacar stockholders.Shares aumentó en 15 por ciento desde junio del año pasado. Además, las ventas de la compañía ascendieron a cerca de diez por ciento. Una gran parte del aumento se atribuye a la gran cantidad de nuevas líneas de productos bien recibidos. "No creo que los accionistas pueden ser muy molestos teniendo en cuenta el potencial de otra dirección podría haber ido", dijo el analista Brad Rubin de la firma de inversión BNP-Paribas. "Este año Son ciertamente más contenido que en la última." La reunión de 2006 se había Wagoner blindaje su posición con la junta directiva de la compañía y la promesa de que los nuevos productos estaban en camino para ayudar a contener la tinta roja. Él fue bombardeado con preguntas sobre investigaciones federales sobre las prácticas contables que obligó a GM a replantear varios años de ingresos. El inversionista multimillonario Kirk Kerkorian, que era dueño de una participación del diez por ciento en la empresa, se insta al fabricante de automóviles para hacer modificaciones. Unas semanas después de la reunión anual de 2006, comenzó a afirmar una alianza con la alianza franco-japonesa de Renault SA y Nissan Motor Co. Un año después, el multimillonario vendió sus acciones para salir del escenario. Esto se hace después de que el fabricante de automóviles se negó a llegar a un acuerdo con Renault-Nissan. Sin embargo, las consultas de contabilidad y la investigación continuó. Esta situación creó un primer trimestre lleno de baches para el fabricante de automóviles, reportando $ 62.000.000 ganancias a nivel mundial y una pérdida de $ 46 millones en América del Norte. Sin embargo, el fabricante de automóviles está comenzando a darse cuenta de los ahorros de su plan de reestructuración. El plan cubre 30.000 recortes de empleos en América del Norte y los métodos de reducción de costos en toda la empresa. Wagoner, a principios de este año, dijo que GM recortó $ 9 mil millones en gastos en el 2006. "Ellos no están fuera de peligro - que todavía no estamos haciendo ningún dinero que hablar," dijo David Healy, analista de Valores Burnhan . "Pero han tenido éxito en dar la vuelta a la situación de costes." Wagoner hizo hincapié en el progreso de GM en el último año y reiteró el plan de GM para concentrarse en la reducción de costos, mientras que la escala de nuevo en las ventas de vehículos de la flota menos rentables. La decisión, como la entrada de aire frío vibrante en el suministro de un efecto de enfriamiento, ayudó a la pista de la empresa el camino de vuelta a profitability.He y otros ejecutivos de GM enfrenta consultas sobre compartir las caídas del mercado y las pérdidas financieras en América del Norte, próximas negociaciones del contrato con la United Auto trabajadores, así como otras negociaciones. El fabricante de automóviles también se refirió a propuestas de los accionistas sobre temas que van desde recortar las emisiones de dióxido de carbono al accionista governance.A empresarial dio a entender que quería una regla que requiere GM de publicar las contribuciones de campaña en los principales periódicos. El directorio de GM se opuso a la propuesta. Otra propuesta de una comunidad de Nueva Jersey monjas requeriría la junta para exigir GM a reducir sus emisiones en una cantidad establecida. La junta también se opuso a que las propuestas measure.Shareholder oposición de la Junta no llegar a ser la política. Esto se debe a que la junta tiene el voto final sobre las reglas. Accionista John Lauve de Holly dijo que planea hablar sobre lo que ve como una serie de fracasos de la compañía. "Estoy muy decepcionado con el liderazgo, este es el segundo año consecutivo que se han convertido en debilidades materiales", dijo. "No tenemos un problema de costos heredados Tenemos un fracaso para hacer productos que la gente compra un problema.".
Por: Lauren maderas
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