La "chispa" para muchos empresarios están viendo una oportunidad que aún no existe. Ted Turner, por ejemplo, lanzó CNN porque percibía que la gente quería más noticias de la televisión de lo que se les ofrecía. Tuvo mucha paciencia por parte de Turner para realizar la visión, pero que había leído en el mercado de una manera que algunos "expertos" lo hicieron en su momento. En la realización de la promesa de la CNN, Turner demuestra otra faceta del espíritu emprendedor, la persistencia. Hay un montón de ideas brillantes que nunca llegan a buen puerto, teniendo una idea "cruda" y convertirlo en un modelo de negocio exitoso es work.And muy difícil que el trabajo nunca se detiene. No importa lo que su idea innovadora, la competencia es siempre justo detrás de ti. Con algo menos de esfuerzo creativo constante de su parte, no puede quedarse atrás you.Are todavía conmigo? Aquí es donde revelo por qué todo el mundo no es un empresario: No oportunidad es algo seguro, a pesar de que el camino a la riqueza ha sido descrita como, simplemente, "... a hacer algunas cosas, lo venden por más de lo que costó. .. eso es todo lo que hay a excepción de algunos detalles millón ". El diablo está en los detalles, y si uno no está dispuesto a aceptar la posibilidad de fracaso, no se debe tratar de una empresa start-up.It no es indicativo de una perspectiva negativa que decir que el análisis de las posibles causas de fracaso aumenta nuestras posibilidades de éxito. ¿Se puede separar el fracaso de una idea de la falta personal? Tan difícil como es tener en cuenta, muchas de las grandes historias de éxito empresarial comenzó con un fracaso o tipos two.Some de fracaso puede indicar que no seamos materiales empresarial. La más importante es alcanzar el nivel de una de incompetencia, si yo soy un gran programador, voy a ser un gran presidente de la compañía de software? Los problemas de actitud también puede ser fatal, como la excesiva concentración en las recompensas financieras, sin la voluntad de poner en el trabajo y la atención que requiere. Abordar estas posibilidades requiere una objetividad acerca de nosotros mismos que no todos pueden manage.Other tipos de fracaso puede ser recuperado de si "aprendido la lección". Una explicación común de estos es que "me pareció una buena idea en ese momento." O bien, es posible que hayamos buscado demasiado grande "matar"; podríamos haber mirado más allá de las fallas en un concepto de negocio, ya que era un negocio que queríamos para estar adentro La empresa podría haber sido víctima de un concepto de negocio confusa, una débil plan de negocios, o (más a menudo) la ausencia de un plan. Cuando las pequeñas empresas fracasan, la razón es generalmente uno, o una combinación de los siguientes: * la insuficiente financiación a menudo debido a excesivamente optimistas proyecciones de ventas, * las deficiencias de gestión, - como los controles financieros inadecuados, el crédito al cliente laxa, la inexperiencia y negligencia y, * malinterpretando el mercado, - indicado por el fracaso en alcanzar la "masa crítica" necesaria en el volumen de ventas y la rentabilidad, - por lo general debido a las desventajas competitivas o de mercado weakness.In un reciente artículo del Wall Street Journal titulado "¿Por qué mi negocio Error: "Ken Elias advierte que" aunque el concepto es correcto, no va a volar si la estrategia está mal. " Sin embargo, al ser preguntado si iba a iniciar otro negocio hoy en día, él responde: "La experiencia es absolutamente fabuloso, excitante y la posibilidad de éxito siempre está ahí.". Art By: Jane Torvicks