Si parece extraño que una relación oscura puede provocar un debate en toda la industria, entonces debería empezar a pasar un rato en el refrigerador de agua del departamento de contabilidad más a menudo. Los defensores de la medida, que calcula resultado bruto de explotación por habitación disponible, argumentan que es un punto de referencia más efectiva para la salud fiscal general de un hotel de RevPAR es, ya que incorpora todos los costos de operación. Después de todo, son las ganancias que más importan al final del día, no necesariamente los ingresos y tener un punto de referencia del día a día con el que medir los beneficios en términos de habitaciones disponibles es a la vez útil y realista. Las ventajas de GOPPAR en esta área son evidentes; un hotel con tanto de alta ADR y RevPAR podría, posiblemente, aún no logran obtener una ganancia, pero es un hotel con una fuerte GOPPAR será, por definición, ser profitable.For falta de una evaluación más originales , nos gusta GOPPAR. Es un gran punto de referencia para la solidez operativa global, y creemos que bien puede ser la métrica de los términos future.In de gestión de los ingresos y los precios, sin embargo, seguimos creyendo que el RevPAR debería ser la norma por la cual los hoteles medir el desempeño de su salas de divisiones. Nuestra razón de esto es simple: GOPPAR, mediante la incorporación de todos los aspectos de las operaciones de un hotel, echa demasiado amplia una red para ser una medida funcional para la gestión de ingresos, sobre todo en el lado de la habitación. Aunque GOPPAR podrá establecer un marco de actuación en toda la industria ordenada, en última instancia, compara manzanas con oranges.A sencilla hipotética podría ser algo como esto: un hotel de servicio limitado sin alimentos y bebidas operaciones mensajes a GOPPAR más o menos equivalente a la de un servicio completo hotel con comida múltiples locales de restauración y un spa. A partir de este único indicador, se puede decir que la estrategia de precios está funcionando mejor? O que revenue manager está dando la talla ancha vista entusiastas GOPPAR dirán que no importa, ¿no puedes llevar el rendimiento al banco, pero usted puede depositar su GOPPAR cada noche. Sin embargo, este escenario pone de relieve las limitaciones de GOPPAR, y mientras el indicador aparece para nivelar el campo de juego evaluativa, no deja de ser volver a calibrar la equipment.Since este artículo es básicamente acerca de los métodos de contabilidad, vamos a revisar algunos contabilidad básica hotel. Hay tres categorías principales que los sistemas operativos de hoteles se clasifican en: centros de ingresos, centros de beneficio y centros de coste. La división de las habitaciones, con un mínimo coste directamente atribuible a los bienes vendidos, es tradicionalmente considerado como un centro de ingresos. Alimentos y bebidas, que se basa en los gastos para generar ingresos, es un centro de beneficio, y un departamento como la ingeniería, sin ingresos directamente atribuibles, es una combinación centro.El costo de las contribuciones netas estos centros operativos "se suma a bruto de explotación beneficio, la base para el cálculo GOPPAR. Se sigue siendo útil - incluso necesario - para evaluar estos centros independientemente uno de otro. Para los centros de ingresos, la mejor medida sigue RevPAR.Since la sala es el centro principal de ingresos para casi todos los hoteles, el RevPAR proporciona la evaluación más precisa de la eficacia de las estrategias de gestión de ingresos. Como tal, el RevPAR maximización debe seguir siendo el objetivo de los gestores de ingresos, así como el principio rector de precios methodologies.The mejor manera de lograr la maximización del RevPAR, por supuesto, es la implementación de un sistema de gestión de ingresos que puede gestionar múltiples canales de ventas y ajustar automáticamente fijación de precios de acuerdo a los niveles de demanda y las tasas de los competidores. Un sistema realmente ilustra la conexión natural entre GOPPAR y RevPAR (este mini-debate no debe ocultar el hecho de que estos dos indicadores son sólo diferentes formas de medir la misma cosa). Un sistema automatizado reduce los costes laborales en el departamento de gestión de los ingresos mientras que libera al mismo tiempo gestores de ingresos para explorar nuevas oportunidades de generación de ingresos y permite un enfoque en el panorama más amplio de la gestión de los ingresos. Las cifras de los costes laborales en la figura GOPPAR, mientras que las actividades de desarrollo de los ingresos y la maximización de ingresos a través de precios eficiente y de múltiples canales de distribución contribuyen tanto RevPAR y GOPPAR.In resumen, GOPPAR no pueden existir sin RevPAR, y aunque presenta un enfoque más holístico vista de la actuación de un hotel, GOPPAR no adecuada y realista evaluar la estrategia de gestión de los ingresos del hotel. Para la división de las habitaciones, a continuación, sostenemos que es más útil para comparar manzanas con manzanas, y para mantener RevPAR como referencia métrica para las estrategias de precios y sistema de gestión de ingresos implementation.At final del día, es la cifra que el RevPAR es la mejor guía para un administrador de los ingresos que buscan ayudar a su hotel de alcanzar la rentabilidad Art By:. MarkInsure