coche >> viajar >> Hotel Revenue Management
Hotel Revenue Management
hoteles están siendo golpeados por la economía, y el sector de la hostelería está sufriendo en todos los rincones del mundo - ¿qué más hay de nuevo? En el clima actual, la mayoría de los expertos en hoteles esperan RevPar (ingreso medio por habitación disponible) para caer hasta en un 11%, tal vez incluso more.And con tasas de ocupación ya en mínimos históricos, esto no es una buena noticia para el hotel negocio. En este clima, muchos hoteleros competirán en la tasa, pero esto sólo crea una espiral de competitividad de los precios, y más dolor para el crecimiento a largo plazo y la sostenibilidad de los ingresos de hoteles, una vez que la economía se recupere back.So cómo los hoteles pueden competir en la debilidad de la economía, más allá de los descuentos? ¿Es posible que florezca, incluso durante esa desaceleración viajes, la respuesta es ¡sí! He visto a la gestión de ingresos adecuado tomar un hotel lucha de apenas sobrevivir a prosperar, incluso cuando la recesión muerde más profundo. Una propiedad con sede en Miami estaba luchando para mantener una tasa de ocupación del 45%. Después de reformar su sistema de gestión de ingresos, la ocupación aumentó un 90 a 94%, con un aumento de ingresos de 70%. Demasiado bueno para ser verdad? Por supuesto que no! Un componente fundamental de la gestión de los ingresos de construcción, el RevPar es uno de los indicadores más importantes de la industria de la hospitalidad y absolutamente posible con el sistema de derecho en hoteles place.For, RevPar es factor determinante de la rentabilidad. Es lo que mantiene las puertas abiertas, sin embargo, muchos hoteles y cadenas todavía manejar ocupación de las habitaciones y el precio de una manera pasada de moda y casual - scientifically.Times reactiva y raramente como estos requieren una mayor eficiencia en todo, desde la mejora de relaciones con los clientes e impulsar las iniciativas de fidelización, a mejora de los programas de marketing directo y no recortar el servicio. Ninguno de estos, sin embargo, puede sostenerse sin la optimización de centros de costos y beneficios. Y sobre esa base, la gestión de ingresos efectiva se convierte en un imperativo operacional, no es una opción. Es hora de que los hoteleros a pensar más allá de los descuentos y por eso he creado una lista de consejos sobre cómo los hoteles pueden aumentar su RevPar, sin sacrificar los márgenes o el valor de la marca: el potencial de su Internet salesOnly ventas por Internet basados ​​en la web puede compensar lo que no se ha vendido en avanzar a llenar su hotel. En 2009, las reuniones y el mercado corporativo se está desacelerando aún más los esfuerzos de ventas se deben centrar en el Internet. Este es el canal que los viajeros ávidos de descuento están utilizando cada vez con más frecuencia en la reserva de viajes, lo que es vital para gestionar la presencia web de su hotel para obtener una mayor visibilidad y un mejor posicionamiento ... que, por supuesto, significa más sales.Open su oficina de ventas al personal nocheServicios no puede gestionar agencias de viajes online (OTA) asignaciones de 24/7. Así que si usted no está adaptando en tiempo real y realizar cambios como los viajeros están por ahí de compras (incluso internacional) cuando duermes, te estás perdiendo valiosos dólares RevPar. Como la oferta y la demanda fluctúa sin parar, que necesita para automatizar su precio por la noche para aumentar las ventas de su profitability.Increase hoteles cambiando las tasas más oftenOnce las adjudicaciones OTA se llenan, el hotel está cerrada al público, sin que nadie vuelva a abrir la asignación de reserva en línea. Pero a medida que llegan más reservas, tarifas deben aumentar sucesivamente. Muchos de los hoteles, sin embargo, dejar dinero sobre la mesa porque no hay nadie de cambiar los precios en tiempo real. En este entorno económico en que cada dólar que puede hacer la diferencia entre el auge o busto, las tasas de cambio de sólo una o dos veces al día no tiene sentido, o centavos, anymore.Use herramientas de la tecnología de hoy en día para vender su roomsRevenue y gerentes reservas se dejen confundir por día- la entrada de datos a día. La manipulación de extranets, cubos de tarifas, códigos de tarifas, asignaciones, promociones y posicionamiento de la página se ha vuelto tan complicada que muchos tipos de licencia estancado en el miedo de cambiar los códigos o los botones equivocados. Sin embargo, ninguna acción puede dar lugar a ningún negocio. Al automatizar el proceso, el personal puede dedicar su tiempo y energía en la "gran imagen" como el desarrollo de estrategias, gerente de relaciones de mercado OTA, promociones, packaging, implementación, los valores del grupo, etc Ya sabes, todo el bien stuff.Re-direct las ventas de tus competidores en línea a su evolución HotelThe de Internet y el crecimiento de las reservas en línea, ha hecho la lista de todos los hoteles de la competencia directa crece de forma espectacular. Pero en línea es ahora un salvavidas para la industria de alojamiento. Hay muchos hoteles para elegir en una zona determinada, sino por el aumento de la visibilidad en línea de su hotel, la gestión de canales opacos Internet complicados, y que tiene la tasa competitiva perfecto siempre aparece en su página web, manteniendo la paridad de tarifas y la mejor garantía de tipo, dará lugar a una aumento sustancial en las ventas. Precios competitivos en todo momento mantendrá su hotel en la parte delantera de sus competidores en línea, y le dejarán volver directamente a su hotel, manteniendo sus habitaciones llenas y las ganancias marcando over.While esto puede sonar como un montón de trabajo, teniendo el derecho de los ingresos sistema de gestión en el lugar puede sacar la máxima cantidad de ingresos de cualquier propiedad del hotel - automáticamente - y libre de errores humanos. El beneficio añadido de tener tal sistema es que libera los administradores para controlar fijación de precios y otras variables cruciales de una manera proactiva en lugar de forma reactiva. Los hoteles pueden aumentar sus tasas de ocupación y administrar sus costos de distribución como nunca before.Given los efectos de la crisis económica global, la gestión de RevPar inteligente y eficaz es una necesidad y hoteleros inteligentes están adoptando esta práctica comercial en sus propias propiedades. En lugar de descontar en un esfuerzo por aumentar las reservas (y la disminución de sus márgenes de beneficio en el proceso), se están optimizando sus precios y su presencia en línea para incrementar las reservas y los ingresos. Ellos están prosperando, incluso a medida que continúa sobre viajes de turismo y de negocios a disminuir. Así que ahora la pregunta es - ¿Será usted uno de ellos Jean Francois Mourier es CEO y fundador de RevPar Guru, una empresa que ha desarrollado un tipo alternativo de gestión de los ingresos y la solución de fijación de precios en tiempo real (en combinación con la distribución en línea automatizado) a? ayudar a los hoteles a maximizar la ocupación y aumentar sus ganancias. Rendimiento dinámico Motor Precio de la compañía, la gestión de los ingresos y la solución integrada de precios, agrega un poder sin precedentes y capacidad de adaptación en tiempo real al proceso de fijación de precios, dejando a los administradores más tiempo para ejecutar sus hoteles. Ponerse en jfmourier@revparguru.com o visite www.revparguru.com para obtener más información acerca de los servicios de la empresa Art By:. Marcos Jonathan
Artículos recomendados
coche © www.automotriz.mobi