programas de software de hoja de cálculo a menudo causan más daño que bien. ¿Por qué digo eso? Le dan a la gente la falsa sensación de que pueden proyectar un futuro rentable sólo por poner algunos números en place.You puede mirar hermosos patrones de crecimiento que se elevan suavemente hacia el futuro. ¿Quién no se sentiría más seguro después de ver este éxito proyectado? Pero ¿qué reflejar esos pocos números? Naturalmente, lo que implica condiciones y el rendimiento futuro será. Sin embargo, la mayoría de nosotros no podemos pronosticar con éxito si no va a ser mucho viento la próxima semana (a menos que nos ha tocado vivir en una zona donde siempre hay viento). Pero seguro que puede ser más precisa si simplemente tiene bastante en juego? Yo no estoy tan seguro. Vamos a considerar la exactitud de los pronósticos asociados con una de las mayores rupturas corporativas en history.Ask No para Whom the Bell TollsWhen el monopolio telefónico de Bell fue disuelta por los tribunales en la década de 1980, los inversores estaban absolutamente convencidos de que las acciones de AT & T sería la mejor uno a la propiedad. ¿Por qué? Esta parte de la empresa se encontraba en la parte de más rápido crecimiento de la industria (servicios de larga distancia y productos informáticos), tenía la mejor tecnología, y ahora sería libre de hacer más en las computadoras. Los inversores se les dijo por muchos analistas de seguridad a huir de las empresas operadoras de Bell locales. Sin embargo, a finales de la década de 1990, los resultados resultaron ser todo lo contrario. Dado que la forma tradicional de la gestión de la compañía operadora local de Bell ofreció como un potencial limitado, las empresas operadoras de Bell (Baby Bells) no tardaron en encontrar la manera de expandirse más rápido a nuevas áreas de negocio, más atractivos como ofrecer servicio de telefonía móvil, los servicios basados ​​en software como desvío de llamadas, la adquisición de las operaciones telefónicas extranjeras en los mercados de alto crecimiento y facilitar el crecimiento de los clientes que utilizan el Internet. La desregulación permitió que las Baby Bells para avanzar en muchas más formas, más rápidamente. Desde sus gestiones sintieron que competir únicamente en las formas que tenían en el pasado no iba a funcionar, las antiguas compañías operadoras de Bell superaron el puesto defensiva que pudo haber dejado vulnerables. Además, aquellos que eran más lentos para hacer los cambios necesarios fueron pronto adquirida por otras antiguas empresas operadoras de Bell o competidores de larga distancia de AT & T. La amenaza de convertirse en perdedores convirtió las mejores empresas en winners.The ironía final de este ejemplo se produjo cuando uno de los ex Baby Bells compró lo que quedaba de AT & T, mientras que conserva el nombre.