Toyota es claramente dominan líder en la fabricación de automóviles en la actualidad. Los principios empleados en todos los niveles de la empresa sin duda han dado lugar a un nivel de calidad que nadie en la industria automotriz puede discutir. Lo que estos principios son y cómo se aplican en la Toyota sin duda puede ayudar a los fabricantes de automóviles de los Estados Unidos y del mundo a alcanzar el mismo success.When estos 14 principios se enumeran y se comparan con algunas de las estrategias que los Estados Unidos los fabricantes de automóviles han empleado , queda claro por qué Toyota ha logrado el éxito que has.The 14 principios son conocidos como el "Toyota Way" y se enumeran a continuación: 1. Base sus decisiones de gestión en la filosofía a largo plazo, incluso a expensas de goals2 corto plazo. Crear flujo continuo proceso de traer problemas a la surface3. Utilice sistemas pull para evitar el exceso producción4. Nivel de la workload5. Construido en un método para detener y corregir los problemas cuando son descubiertos, lo que garantiza la calidad de la primera time6. Tareas estandarizadas son la base para la mejora continua y el empleado empowerment7. Utilice el control visual por lo que no son problemas hidden8. Utilice sólo tecnología fiable, probado a fondo que sirve ustedes y processes9. Crecer líderes que entiendan a fondo el trabajo, viven la filosofía y pueden y deben enseñar a otros10. Desarrollar personas excepcionales y los equipos que siguen philosophy11 de su empresa. Respete a su amplia red de socios y proveedores, desafiando y ayudándoles improve12. Ve a ver por ti mismo para que pueda entender completamente el situation13. Tome decisiones lentamente por consenso, considerar cuidadosamente todas las opciones, aplicar las decisiones rapidly14. Conviértete en una organización de aprendizaje a través de auto-examen implacable y mejora continua Con sólo un examen superficial de estos catorce principios, es fácil entender por qué Toyota ha experimentado un alto nivel de éxito. El proceso global no permite la vista, ya sea deliberadamente o por problemas de accidentes que existen en cualquier parte de la cadena de producción. Todos los empleados de Toyota involucrados en el proceso de fabricación tiene el poder de detener la producción si ven un problema de desarrollo. Sólo este aspecto solo trabaja para asegurar que los vehículos de calidad se desarrollan a lo largo de la línea de montaje. El duodécimo principio: ir a ver apoya y fomenta la gestión para mantenerse en contacto con los conceptos de diseño y fabricación para que se mantengan en contacto con lo que realmente está ocurriendo en la planta de producción. Número 13 inhibe la empresa en estilo habitual que puede estrangular aun el más creativo de las empresas. Por siempre alentando a los empleados a que fuera de la caja y llevar las propuestas a la gestión de nivel superior, las nuevas ideas frescas están estimulando constantemente diseños innovadores y originales. Esto garantiza que el producto nunca se stale.By pasar más tiempo en la delantera desarrollando el proceso correcto, los objetivos a largo plazo de la producción de vehículos emocionantes asequibles cualidades se reconoce. Desafortunadamente, para los fabricantes de automóviles de los EE.UU., que muchas veces parece que los que se acercan al concepto de producción desde la dirección opuesta. Esto podría explicar por qué Toyota ha alejado de Estados Unidos como líder en la industria de fabricación de automóviles. La filosofía parece haber funcionado bien hasta ahora y uno se pregunta por qué alguien en Estados Unidos no ha tenido la brillante idea de adoptar estas estrategias. ¿Podría ser que muchos estadounidenses han crecido gordo y perezoso con los primeros éxitos logrados por nuestros antepasados? Esperemos que nuestra filosofía como una nación cambia rápidamente, ya que si no lo hace, podríamos encontrarnos yendo la misma manera que nuestra industria automotriz. Ese es un pensamiento aterrador hecho Art By:. Ronnie Tanner