Planificación estratégica y los estilos de liderazgo estratégico varían al igual que los empleados y propietarios de empresas que participan en el proceso de planificación difieren. Visite las librerías locales o cheque en línea para ver cientos de libros que dicen tener los secretos para el éxito empresarial y planificación estratégica fácil. La tecnología y el Internet ha obligado a las empresas a realizar cambios. Tiene la habilidad de llevarse bien con los demás y administrar cambiado? Muchas empresas hoy en día son internacionales. Noticias constantes mantener a todos actualizados sobre las cuestiones que afectan al mundo de los negocios. Las habilidades necesarias para gestionar eficazmente otros no han cambiado tanto. Más bien empleados hoy en día no son tan dispuestos a soportar falta de liderazgo o de los matones en la oficina del gerente, nunca más. Los empleados tienen más opciones y esperan que los líderes sean auténticos. El liderazgo estratégico se define como la determinación de que una organización va y cómo llegar allí. Esto hace años se llamaba planificación a largo plazo. Decisiones a continuación fueron realizadas por la alta dirección a puerta cerrada. Planificación estratégica Hoy es probable que incluya personas de todos los niveles de la administración y el personal. Las empresas están aprendiendo la mejor forma de lograr excelentes planes y el apoyo completo de la empresa es la participación de personas de todos los niveles de la empresa. El liderazgo estratégico por lo general consiste en la planificación. Las empresas no logran sus metas accidental o por suerte, sino por el establecimiento de metas. Las empresas utilizan diferentes métodos para la planificación estratégica. Se basan en el tipo de negocio, la declaración de misión o de la estrategia de marketing. Básicamente, los pasos son los mismos con cada modelo, algunos modelos son más complejos y detallada. Propietarios de pequeñas empresas y empresas por igual deben adaptar la planificación estratégica para adaptarse a su situación. Es útil revisar cómo otros líderes determinan las estrategias de negocio. Es fundamental conocer el liderazgo de una empresa no es una talla única all.Thinking sobre las que una empresa se va lleva a debates sobre lo que hacen sus productos o servicios. Sin esta planificación estratégica del conocimiento no va a funcionar. A veces las empresas escriben sus declaraciones de misión en esta etapa de planificación. Las declaraciones de misión van desde una simple frase a numerosos párrafos detallados. Independientemente de la longitud de la intención es establecer el propósito central de la empresa lo que está en el corazón de la empresa. Las empresas y luego elaboran en sus declaraciones de misión, añadiendo la visión y el valor de las declaraciones statements.Value suelen tratar con el tipo de clientes, mercados objetivo, las actividades comerciales o las cosas no van a hacer. Los valores morales y el sentimiento público a veces juegan un papel importante. Las empresas que juzgan mal que a menudo pierden clientes y posicionamiento en el mercado. Las declaraciones de visión y valor, al igual que las declaraciones de misión, son exclusivos de la empresa. Truett Cathy, el propietario de Chick-fil-A, es un buen ejemplo. Ellos nunca van a abrir sus restaurantes los domingos. Esta fase de planificación se refiere a veces como estratégicos analysis.Howard Behar, autor de "No se trata de las de café /Liderazgo Principios de una vida humana en el Starbucks" define su filosofía de liderazgo que las personas son más importantes que el café. Él cree que las empresas se encargan de su gente los empleados y clientes de la empresa es rentable. A veces las compañías luchan por definir su producto. En la situación anterior muchos individuos definen café como el producto. Sin embargo, sus líderes estratégicos definen como personas. Esto ayuda a ir más allá del producto físico para ver qué necesita el producto llena. Las empresas no pueden participar en la planificación estratégica hasta que haya claridad y acuerdo sobre lo que la empresa fulfills.When determinar el propósito de la empresa es fundamental para analizar el entorno en que operan pulg ¿Cuál es la competencia? ¿Qué están haciendo para generar ventas? ¿Qué tendencias futuras podría afectar el negocio? Si se comercializan a un determinado segmento de qué tienen que cambiar o actualizar sus servicios? Están utilizando la más moderna tecnología disponible? ¿Cómo se aplica la Internet para su negocio? En caso de que pasar de un local a un enfoque internacional? Preguntas como estas líderes estratégicos ayudar a decidir qué temas importantes que enfrenta la compañía, así como las oportunidades potenciales available.Once una empresa completa el análisis estratégico es el momento de añadir los detalles. ¿Qué acciones se necesitan para cumplir con su misión y equilibrar sus valores y su visión? En este punto el proceso se vuelve muy detallada y específica. Por lo general hay varias metas u objetivos. Es útil dividir éstos por producto, la tarea, la ubicación del cliente, o de algún modo único para el negocio. Cada una de las divisiones tiene un director diferente, con diferentes tareas /objetivos específicos de ese aspecto del negocio. No es suficiente decir que la empresa quiere aumentar el negocio. Es mejor que ser muy específico. ¿De qué manera la compañía quiere aumentar su negocio? ¿Qué es lo que van a hacer esto? Agregar fechas, cantidades y compañía numbers.The ha determinado su misión y lo que se necesita para que esto suceda. En este punto, el líder estratégico usualmente libera información a los empleados. Los directores de cada división por lo general informan a sus superiores con un efecto de goteo hacia abajo. Pistas /gerentes del equipo explican los planes estratégicos durante las reuniones del equipo. A veces, este anuncio se inició con mucha promoción - un montón de campanas y silbatos. Los empleados a veces a pie a pensar que es sólo un año más. Los planes estratégicos no me afectan. Aceptación de los empleados de la misión y visión está determinada en gran medida por su participación en el proceso de planificación y su actitud hacia la gestión. Los empleados pueden luchar con los objetivos fijados para las declaraciones de misión /visión. Para asegurar las empresas a cumplir sus objetivos, los planificadores estratégicos incluyen las responsabilidades, los plazos y la responsabilidad en la declaración de misión. A veces se trata de cambiar que los empleados no siempre se abrazan. Si las consecuencias negativas como resultado de las metas no cumplidas, los empleados suelen tener actitudes negativas. La gerencia no siempre reconoce los sentimientos o problemas de sus empleados. Es esencial que todos los empleados entiendan lo que se espera de ellos. Tómese el tiempo para responder a sus preguntas. Fomentar el trabajo en equipo. Listen.Strategic planes implican generalmente presupuestos. Todo el mundo le gusta el dinero, especialmente en su cheque de pago. Si una empresa le va bien económicamente, y el nuevo plan estratégico no incluye recortes, esta es una buena noticia. Pero, por otro lado, si el dinero es escaso, y los empleados no recibirán dinero como era de esperar, esta es una mala noticia. Por lo general, los empleados piensan de sí mismos en primer lugar. En la presentación de una nueva declaración de la misión a los empleados por lo general piensan que lo que está en él para mí. Si la empresa necesita para cortar las esquinas o eliminar posiciones, lo que provoca el estrés para todos los involucrados. Parte de la planificación estratégica incluye la forma de entregar los planes estratégicos para el personal. Un buen líder se asegura de que esto se haga de una manera positiva con la consideración por los sentimientos de todo el mundo la planificación involved.Strategic no es sólo para las empresas. Las pequeñas empresas, incluso un propietario único, se benefician de la elaboración de planes estratégicos sobre una base anual. Por lo general, el propietario de la pequeña empresa comienza una empresa, ya que son buenos para una cosa, pero muchas veces no tienen las habilidades necesarias para desarrollar una empresa exitosa. Ofrecen un producto o servicio, pero no saben cómo analizar el mercado, fijar metas, promover su negocio o administrar el dinero. Escribir una declaración de misión - para determinar dónde se dirige la empresa y cómo llegar hasta allí - dice el dueño del negocio cerca de la carretera del éxito
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