El crecimiento es lo que se trata. Las empresas que no crecen no hacen dinero. Hay una correlación directa entre el crecimiento y ganar dinero. Históricamente el crecimiento más a menudo ha sido caro y por lo tanto, algo ilusoria la voluntad de aceptar tanto el crecimiento tan rápido como sea posible. Cualquiera que haya tratado de hacer crecer un negocio estancado sabe lo difícil conseguir ningún crecimiento puede ser tan pocos pueden resistir la tentación de crecimiento rápido. Pero hay aspectos negativos asociados con el crecimiento rápido. Algunas empresas estarían mejor para evitar la tentación de un crecimiento rápido y en lugar de mirar al crecimiento gradual constante: incremento exponencial frente. En este punto, la esperanza sería el propietario crecería incrementalmente con la empresa. Una auto-evaluación rápida de dónde estás y dónde quieres ir tiene que ser hecho. De esta evaluación se puede determinar su capacidad de crecimiento, así como indicaciones para la mejor estrategia a seguir. Una de las características de las empresas de rápido crecimiento es que tienen que tomar decisiones a un ritmo acelerado. A menudo, estas decisiones deben hacerse sobre el terreno con poca información. No se permiten errores. Los indicadores clave son lo que usted tiene en su lugar en este momento y lo que se necesita para poner en marcha para completar su plan de negocio. La llamada crítica de toma de decisiones es lo que va a ser la fiabilidad de los días de la compañía para hacer a medida que crece y se expande la toma días. Durante el crecimiento rápido del status quo o "business as usual" se encuentra a un lado y todo se vuelve estresados ​​y tensos. Es de vital importancia para su sociedad, que tiene una buena toma de las estrategias y el personal para llevar a cabo la decisión. Más pronto que tarde, espero que usted haya revisado cuidadosamente sus mercados. Si ustedes, los mercados muestran poca oportunidad puede haber pocas posibilidades de crecimiento a menos que diversificar. Mire sus mercados con cuidado y ver si, y donde hay oportunidades de crecimiento. Industrias de crecimiento son mejores, pero algunas industrias en declive ofrecen oportunidades de crecimiento también. Si su mercado potencial está ahí, a continuación, proceder a valor para el cliente. Mira a lo que el valor del cliente que das y lo que funciona en su entorno competitivo. Ejecutar que en una línea de tiempo y tratar de anticiparse a las necesidades futuras de sus clientes. ¿Se puede crear suficiente valor para generar un beneficio? Una vez más, se centran en las oportunidades de mercado para growth.As con cualquier empresa hay un riesgo y el rápido crecimiento viene con riesgos. La clave es identificar estos riesgos y determinar si son aceptables. El mayor riesgo de crecimiento rápido es el flujo de caja ... qué sus proyecciones estrategia de crecimiento mantenerlo solvente a medida que crece? En algunos bancos proyecciones financieras del préstamo uno está obligado a incluir dinero en efectivo disponible en la columna de garantizar la liquidez. Esto se debe a que las ventas no siempre significan crecimiento y la tentación de crecer rápidamente a través de la financiación es una trampa en la que ha tomado a muchos un empresario confiado la guardia baja. Es importante hacer estas proyecciones para asegurar que la compañía mantener su solvencia y tener suficiente dinero en efectivo para cumplir con las obligaciones diarias y semanales. Parte de este acto de malabarismo es el volumen en comparación con la capacidad. Volumen frente capacidad es uno de los más complicados malabarismos en las empresas de rápido crecimiento. Una vez que el aumento del volumen, se puede manejar o va a la calidad de su producto o servicio se deterioran hacer su negocio menos competitivos? ¿Se puede satisfacer la demanda prevista? Si sus ventas lentas, serán sus costos fijos demasiado alto? ¿Tienes que hacer cambios en su infraestructura de negocios y si es así, ¿cuál será ese costo? Los empleados y el personal son probablemente los cultivadores rápidos mayores dolores de cabeza. Empresas de rápido crecimiento requieren que los empleados que están enfocadas y productivas. Empresas de rápido crecimiento son mucho más estresante, pero también más difícil el trabajo, gratificante y divertido para algunos empleados, pero demasiado para los demás. Si se decide a crecer rápidamente, evaluar a sus empleados y ver dónde encaja cada uno. Es muy probable que se enfrentan al problema de que no todos los empleados son adecuados para el crecimiento rápido. Obtener y mantener buenos empleados es mucho más importante en una de rápido crecimiento ... asegúrese de que su salario y beneficios ofrecen buenos incentivos. Productores de agarrar para cualquier ventaja que pueda y la tecnología ofrece un mundo de ventajas. La idea es cómo aprovechar la tecnología para hacer su negocio más eficaz y eficiente. ¿Cuáles son los costos de la tecnología y pueden hacer a tu pueblo con la tecnología? La actitud de negocio conjunto es diferente de crecimiento rápido. Hay un entusiasmo, emoción y optimismo bullicio de actividad, pero no para todos. ¿Sus personas ven el crecimiento como el estrés o la excitación? A pesar de que existen oportunidades de crecimiento más rápido que nunca antes, sólo un porcentaje relativamente pequeño de las empresas están en un modo de crecimiento rápido. Ejecutar múltiples escenarios por lo que comenzará a entender la dinámica peculiar de crecimiento rápido para que pueda ver si el crecimiento es amigo o enemigo. El crecimiento rápido de hecho, puede ser para usted, pero mira antes de saltar!