Previsión de ventas no es algo que la mayoría de los administradores de los ingresos del hotel quieren enfocar. Pero esto es un elemento esencial a considerar, ya que afectará la estrategia de la empresa, el posicionamiento en hotel, y las estrategias de fijación de precios, entre otros. Cada inicio de año, la mayoría de la gente mira hacia atrás a lo sucedido el año anterior. Y para la nueva estrategia tenga éxito, es fundamental saber lo que funcionó y lo que no en los años anteriores y cómo se pueden mejorar en el próximo año. Además, los administradores de los ingresos del hotel no sólo deben disponer la previsión y se adhieren a ella con terquedad. A veces es conveniente tener en cuenta las condiciones actuales de mercado para cambiar el hotel puntúa la estrategia appropriately.After este paso, el siguiente es la implementación. Aquí es donde más problemas comienzan a ocurrir. Muchos gerentes de los ingresos del hotel dicen que tienen un problema de "gestión del tiempo". Ellos toman las llamadas innecesarias que podrían haber sido dejados a la secretaria de responder. Dan la bienvenida a las interrupciones de diferentes personas en el hotel. Y pasan demasiado tiempo en el rediseño del flujo de trabajo y otros sistemas. Si bien puede ser necesaria esta iniciativa, es la tarea del hotelero saber qué área debe ser prioritized.In verdad, la mayoría de los gestores de ingresos no tienen un problema con la gestión del tiempo, tienen capacidad de organización suficientes para manejar su tiempo con eficacia. Su principal preocupación debe ser su falta de concentración. El enfoque es diferente de la gestión. No se trata de la organización, sino de prioridades. La organización con la racionalización de las operaciones no podrá experimentar la optimización de beneficios si se apunta al mercado mal. De la misma manera, los gerentes que ponen su tiempo y esfuerzo en la empresa improductiva rendirán no tangible results.Fortunately, hay cosas que pueden ayudar a los hoteleros y el personal mantienen su enfoque en las cosas correctas. Entre las medidas que pueden tomar incluyen: análisis de la actividad diaria - escribiendo la actividad del día y luego analizarla determinará lo productivo del revenue manager del hotel es. Esto le ayudará a identificar qué tareas debe ser eliminado y que debe ser colocado en la parte superior de las áreas identificadas list.Prioritized - una vez que se han identificado los aspectos críticos de las operaciones, el siguiente paso es saber qué propuestas, contratos, o cualquier otras tareas se deben hacer para el día por Por:. Paul David